王秀云不由眉头微挑，有些意外的看著洛川。
此前，她其实跟洛川提过，自营团购版块的想法。
不是像现在这样，嘻嘻哈哈小打小闹，而是真正当做集团的核心业务来运营。
是的。
小打小闹。
他们其实一直没怎么精心运营过线下团购版块，更多是配合洛川的布局，作出相应的反应。
否则，在占儘先发优势，且手握无限量宣发资源的情况下，他们的市场份额，怎么可能只有35。
但可惜的是，她提出的想法，被洛川以“太low”为由拒绝了。
说实话，並没有太过出乎她的预料。
对於这种没什么技术含量的业务，自家老板向来不怎么感兴趣。
团购业务，也包括外卖业务，本质上是“劳动密集型+资金消耗型”业务，与极光“技术至上”的战略理念相衝。
之所以布局生活服务类版块，更多还是为了反哺社交生態。
通过高频生活场景，增强用户粘性。
同时为开放平台战略，提供落地场景，避免社交平台陷入“流量空转”的困境。
同时，用户的消费行为数据，都將沉淀为平台的数据资產。
以王秀云对自家老板了解，这一点，恐怕才是他最看重的。
但此前，洛川明明更倾向於，通过股权、生態捆绑等方式，与第三方平台，建立合作机制，而非亲自下场运营。
悠米社区的线下团购版块，早晚也是要拆分出去的。
怎么突然就变性了呢？
难道是此前的布局，出现了什么变故？
看出王姐的疑惑，洛川也没有隱瞒的意思，把自己的想法，完完本本的告诉了她。
美团那边，小平头纯纯一骑墙派，且独立意识极强，作出什么决定都有可能o
虽然因为这事儿，被甜甜姐多次上嘴脸，让他十分不爽。
但也不得不捏著鼻子承认，自己之前確实是大意了，没有闪，让这个小平头白白得了不少好处。
大眾点评那边，有红杉打辅助，暂且还在掌控之中。
但企鹅转向开放平台的新闻提醒了他，万一企鹅强势进场，局势仍有失控的可能。
说来，也是洛川太过自信了。
以极光的体量来说，其实早就该成立智囊团机构了。
负责行业趋势预判、竞爭对手动向分析、战略决策推演、生態风险预警等等。
如企鹅於06年，便成立了cdc，即企鹅用户研究与体验设计中心。
负责用尸体验研究与战略前瞻，曾预判移动网际网路趋势。
又比如阿狸参谋部，也称“曾鸣书院”。
负责阿狸生態战略推演，提出了“新零售”等概念。
但基於“先知”属性，洛川不想受到任何牵制或干扰，加之一路顺风顺水，也就没把这一茬儿放在心上。
只是构建了一个战略分析模型，辅助他做出决策。
但说实话，他也就是隨便建著玩玩。
由於骄阳100加速卡，算力仍存在不小的局限，数据维度方面也存在缺失，这个模型，目前顶多也就能做做行业趋势分析，並不具备全场景预测能力。 总之，这件事儿也算是点醒了洛川，还是很有必要成立一个智囊团的。
拿来当个参考也好。
回到团购话题。
目前的確定性因素，仅有两点。
其一，悠米社区线下团购版块，稳居行业第一。
其二，饿了么默默耕耘一鯤年有余，占儘先发优势。
且创始人团队，已经同意启动c轮融资，配合极光战略，加速扩张。
洛川没有夺权的想法，也愿意尊重创始人团队的意愿，他要的只是一个確定性。
总而言之，生活服务赛道，极光依旧手握不小的优势。
但他想要更多。
他想出的解决方案是—一加大对於团购业务的投入，抢占更多市场份额。
同时借著市场扩张，建立更大规模的地推团队，以便择机切入外卖赛道，填补饿了么的市场空缺，进一步扩大优势。
既然美团和大眾点评，都存在不確定性，那就先排除这两项，以最坏的打算，做最充足的准备就好了。
虽然洛川对这种，“亲自下场搬砖”的运营模式，没什么太大的兴趣，但如果真到了那个份儿上，也不是不可以。
至於为何要开发独立app，而不是直接集成在悠米社区之中，原因有二。
其一，当前的手机存储，普遍小於8gb。
悠米社区app，本就有些臃肿，再集成一个外卖版块，估计会卡到飞起。
单独开发一款外卖app，体积可控制在5b以內，大幅降低下载门槛，提升操作流畅度。
同时，可在悠米社区內，设置一个“外卖跳转入口”，既实现了低沉本引流，又避免拖累社区性能。
其二，洛川还没想好，是將其跟饿了么合併好，还是內化为悠米社区的原生服务合適。
后者则代表，悠米社区將转型“社交—本地生活服务平台”。
两种模式，各有优劣。
不过暂时倒也不著急做决定，具体还要看，美团和大眾点评的情况。
且行且看吧。
听过洛川的解释，王秀云对当前的形势，有了大致的了解。
说白了，跟团购业务一样，还是一“战略备胎”。
好在她早有心理准备，倒也没怎么感到失望。
“app大概什么时候上线？”
“app的整体架构、交易系统、智能调度系统，可以直接復用饿了么的技术。
“”
“反正他们的系统，本来就是咱们帮忙搭建的，调整调整ui设计就好，顶多也就一两个月的事儿。”
“只要你那边准备妥当了，到时候吱一声，直接开干就完了~”
王秀云好笑的看著这位甩手掌柜，也不知道是该感谢他的信任，还是吐槽他的隨性。
但这种毫无后顾之忧，可以隨意施展的感觉，她其实还是蛮享受的。